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CNFSE — Formation HACCP hygiène alimentaire — retour à l’accueil

La marche en avant

La marche en avant consiste à organiser les flux pour que le propre ne croise jamais le sale : les denrées avancent de la réception vers le service sans revenir en arrière. Lorsque les locaux ne permettent pas cette séparation dans l’espace, elle s’organise dans le temps, en séquençant les activités.

Dans l’espace quand c’est possible, dans le temps quand ça ne l’est pas.

Le principe

Un produit progresse de la réception au service en passant par le stockage, la préparation, la cuisson et le dressage. À aucun moment il ne doit croiser un flux sale : déchets, vaisselle souillée, emballages de réception, linge usagé. Le croisement est le mécanisme par lequel une contamination présente sur un produit brut atteint une préparation prête à consommer.

Dans l’espace

La configuration idéale sépare physiquement les zones et oriente les circulations dans un seul sens. Elle suppose des locaux conçus pour cela — ce qui est rarement le cas d’un établissement installé dans un bâtiment ancien ou agrandi par étapes.

Dans le temps

À défaut, on sépare les activités par un séquençage : la découpe des produits crus, puis un nettoyage et une désinfection complets du poste, puis le travail des produits prêts à consommer. C’est une organisation exigeante, parce qu’elle repose entièrement sur la discipline d’exécution et non sur la disposition des murs. Elle doit être écrite dans le plan de maîtrise sanitaire : un séquençage non formalisé disparaît le jour où le service est chargé.

Les points de croisement les plus fréquents

  • le passage des poubelles à travers la zone de préparation ;
  • la plonge implantée au milieu du circuit propre ;
  • le stockage des emballages de réception à proximité des produits déconditionnés ;
  • un poste unique utilisé successivement pour la viande crue et la salade, sans désinfection intermédiaire ;
  • les sanitaires ouvrant directement sur la cuisine.

Le cas des petites cuisines

Une cuisine de quelques mètres carrés ne peut pas séparer cinq zones. Elle peut en revanche définir un ordre d’opérations, dédier des planches et des couteaux par famille de produits, et nettoyer entre chaque séquence. C’est cette organisation, décrite et appliquée, qu’un contrôle attend — pas un plan de locaux impossible à réaliser.

Cette organisation se formalise dans le dossier que tout établissement doit pouvoir présenter : le plan de maîtrise sanitaire.

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